Contabilidad de costos: un enfoque gerencial / Charles T. Horngren.

1. El papel del contador en la organización
2. Introducción a los términos y objetivos de los costos
3. Análisis de costo-volumen-utilidad
4. Costeo por órdenes de trabajo
5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administración
8. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos indirectos, y control administración
9. Costeo de inventarios y análisis de capacidad
10. Determinación de la manera en que se comportan los costos
11. Toma de decisiones e información relevante
12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos
13. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad
14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas
15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos
16. Asignación del costo: coproductos y subproductos
17. Costeo por procesos
18. Daños, reprocesos y desperdicios
19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones
20. Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás
21. Presupuestación de capital y análisis de costos
22. Sistema de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales
23. Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar

El libro presenta la contabilidad de costos como una herramienta esencial para la gestión empresarial, enfocándose en cómo la información de costos sirve para planear, controlar, evaluar desempeño y apoyar la toma de decisiones estratégicas. Horngren explica que el propósito central no es solo calcular costos, sino entender cómo estos se comportan y cómo influyen en las decisiones de los gerentes.
La obra inicia con los conceptos básicos de costos, su clasificación y el papel del sistema de contabilidad de costos dentro de la organización. Luego profundiza en temas como el costeo por órdenes, costeo por procesos y costeo basado en actividades (ABC), mostrando cómo cada sistema se adapta a distintos tipos de producción y operaciones.
También aborda herramientas gerenciales como el análisis costo–volumen–utilidad, la elaboración de presupuestos, el cálculo y análisis de variaciones, los precios de transferencia, la gestión de inventarios, el costeo para la toma de decisiones sobre precios, y la evaluación de alternativas como fabricar o comprar, aceptar pedidos especiales o eliminar productos.
El libro incorpora enfoques modernos como el justo a tiempo (JIT), la mejora continua, la cadena de valor, el análisis de costos de clientes, y el papel estratégico de la contabilidad de costos en entornos competitivos. A lo largo de sus capítulos, combina teoría, ejemplos prácticos, casos gerenciales y ejercicios que facilitan la comprensión y la aplicación real en empresas de distintos sectores.
En conjunto, la obra guía al lector para comprender cómo los costos, bien analizados y gestionados, permiten mejorar el desempeño organizacional, apoyar decisiones críticas y fortalecer la estrategia empresarial.