Desarrollo de habilidades directivas
/ David A. Whetten, Kim S. Cameron
- 9 ed.
- Mexico: Pearson Educación; 2016.
- 622 p. 27 x 21 cm.
PARTE I. HABILIDADES PERSONALES 1. Desarrollo del autoconocimiento 2. Manejo del estrés y el bienestar 3. Solución analítica y creativa de problemas PARTE II. HABILIDADES INTERPERSONALES 4. Establecimiento de relaciones mediante una comunicación de apoyo 5. Ganar poder e influencia 6. Motivación de los demás 7. Manejo de conflictos PARTE III. HABILIDADES GRUPALES 8. Facultar e involucrar a otros 9. Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo 10. Liderar el cambio positivo PARTE IV. HABILIDADES ESPECÍFICAS DE COMUNICACIÓN Módulo A. Elaboración de presentaciones orales y escritas Módulo B. Realización de entrevistas Módulo C. Conducción de reuniones de trabajo Apéndices • Apéndice I. Glosario • Apéndice II. Referencias • Índice
El libro Desarrollo de habilidades directivas de David A. Whetten y Kim S. Cameron, en su novena edición, se presenta como una guía práctica para que estudiantes, profesionales y líderes adquieran y fortalezcan competencias esenciales en la gestión de personas, equipos y organizaciones. A diferencia de textos puramente teóricos, este manual combina conceptos de la psicología organizacional y de la administración con ejercicios prácticos, autodiagnósticos, casos reales y herramientas aplicables de forma inmediata en distintos contextos laborales. Los autores plantean que el liderazgo efectivo se construye a partir del desarrollo de habilidades personales, interpersonales y grupales que permitan al directivo no solo alcanzar objetivos, sino también generar entornos de trabajo más productivos y humanos. En el plano individual, el libro enfatiza la importancia del autoconocimiento, el manejo del estrés y la capacidad para resolver problemas de manera analítica y creativa. A nivel interpersonal, se centra en la comunicación de apoyo, el uso del poder e influencia de manera constructiva, la motivación de los colaboradores y la resolución de conflictos. En la dimensión grupal y organizacional, los autores destacan la relevancia de construir y dirigir equipos de alto rendimiento, delegar de manera efectiva, empoderar a los empleados y liderar procesos de cambio organizacional. Además, dedica un espacio importante al desarrollo de competencias de comunicación específicas, como presentaciones, entrevistas y reuniones, todas con un enfoque en la claridad y la persuasión. En cada capítulo se incluyen diagnósticos, prácticas y reflexiones que permiten al lector evaluar su situación actual y diseñar un plan personal de mejora continua. En conjunto, el libro busca formar líderes y directivos más conscientes, eficaces, adaptables y éticos, capaces de enfrentar los retos de las organizaciones contemporáneas y contribuir al desarrollo sostenible de las mismas.