TY  - BOOK
AU  - Gómez-Mejía, Luis R.
TI  - Gestión de recursos humanos
SN  - 9788490352984
U1  - 658.3 8 ed.
PY  - 2016///
CY  - Madrid, España
PB  - Pearson Educación
KW  - LEMB
KW  - RECLUTAMIENTO
KW  - COMPETENCIA
KW  - PRODUCTIVIDAD
N1  - 1.	Capitulo uno: cómo responder a los retos estratégicos presentes y futuros de los recursos humanos
2.	Capitulo dos: gestión de los flujos de trabajo y realización de análisis de puestos de trabajo
3.	Capitulo tres: igualdad de oportunidades y entorno legal
4.	Capitulo cuatro: gestión de la diversidad 
5.	Capitulo cinco: reclutamiento y selección de empleados
6.	Capitulo seis: gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa 
7.	Capitulo siete: evaluación y gestión del desempeño
8.	Capitulo ocho: formación de los trabajadores 
9.	Capitulo nueve: desarrollo de la carrera profesional
10.	Capitulo diez: gestión de la retribución 
11.	Capitulo once: premiar el desempeño
12.	Capitulo doce: diseño de la administración de las prestaciones sociales
13.	Capitulo trece: gestión de las relaciones internas
14.	Capitulo catorce: respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina 
15.	Capitulo quince: gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores
16.	Capitulo dieciséis: gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
17.	Capitulo diecisiete: los retos de la gestión internacional de los recursos humanos
N2  - El libro explica cómo las organizaciones pueden administrar eficazmente a su personal para alcanzar sus metas estratégicas. Presenta la gestión de recursos humanos como un proceso integral que inicia con el análisis y diseño de los puestos, seguido por la planeación del personal y la previsión de necesidades futuras. Aborda de manera detallada el reclutamiento y la selección, destacando la importancia de atraer candidatos adecuados y elegir a los más competentes mediante métodos objetivos. También profundiza en la capacitación y el desarrollo, mostrando cómo mejorar las habilidades y el potencial del talento humano para impulsar el rendimiento. Incluye la evaluación del desempeño como una herramienta clave para retroalimentar y corregir desviaciones, así como los sistemas de compensación que buscan mantener el equilibrio entre motivación, equidad interna y competitividad externa. Además, analiza temas como relaciones laborales, seguridad y salud ocupacional, y gestión del talento en entornos internacionales. En conjunto, el libro muestra que el éxito organizacional depende de manejar a las personas con enfoque estratégico, ético y orientado al logro de resultados
ER  -