TY  - BOOK
AU  - Chiavenato, Idalberto.
TI  - Planeación estratégica: : fundamentos y aplicaciones
SN  - 9781456256630
U1  - 658.4 3 ed.
PY  - 2017///
CY  - Mexico: 
PB  - McGraw-Hill Interamericana
KW  - LEMB
KW  - PLANEACIÓN
KW  - ESTRATÉGIA
KW  - ANÁLISIS
N1  - 1.	Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico 
2.	Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica 
3.	Capitulo tres: intención estratégica 
4.	Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo 
5.	Capitulo cinco: construcción de escenarios 
6.	Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno
7.	Capitulo siete: política de negocios 
8.	Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación 
9.	Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias 
10.	Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico
11.	Capitulo once: organizaciones de aprendizaje 
12.	Capitulo doce: ejecución de la estrategia
13.	Capitulo trece: espíritu emprendedor 
14.	Capitulo catorce: evaluación de la estrategia
15.	Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible
N2  - Este libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos.
El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización
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