000			04025nam a22002537a 4500
003			CR-AIUA
005			20251121123043.0
008			251121t2007 mx ab||f |||| 001 0 spa d
020			_a9789702607618
040			_ccralua
041			_aspa _heng
082			_212 ed. _a657.42 _bH813
100			_aHorngren, Charles T.
245			_aContabilidad de costos: _bun enfoque gerencial _c/ Charles T. Horngren.
250			_a12 ed.
260			_aMexico: _bPearson Educación, _c2007.
300			_a868 p. _c27 x 21 cm.
505			_a1. El papel del contador en la organización 2. Introducción a los términos y objetivos de los costos 3. Análisis de costo-volumen-utilidad 4. Costeo por órdenes de trabajo 5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades 6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad 7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administración 8. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos indirectos, y control administración 9. Costeo de inventarios y análisis de capacidad 10. Determinación de la manera en que se comportan los costos 11. Toma de decisiones e información relevante 12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos 13. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad 14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas 15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos 16. Asignación del costo: coproductos y subproductos 17. Costeo por procesos 18. Daños, reprocesos y desperdicios 19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones 20. Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás 21. Presupuestación de capital y análisis de costos 22. Sistema de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales 23. Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar
520			_aEl libro presenta la contabilidad de costos como una herramienta esencial para la gestión empresarial, enfocándose en cómo la información de costos sirve para planear, controlar, evaluar desempeño y apoyar la toma de decisiones estratégicas. Horngren explica que el propósito central no es solo calcular costos, sino entender cómo estos se comportan y cómo influyen en las decisiones de los gerentes. La obra inicia con los conceptos básicos de costos, su clasificación y el papel del sistema de contabilidad de costos dentro de la organización. Luego profundiza en temas como el costeo por órdenes, costeo por procesos y costeo basado en actividades (ABC), mostrando cómo cada sistema se adapta a distintos tipos de producción y operaciones. También aborda herramientas gerenciales como el análisis costo–volumen–utilidad, la elaboración de presupuestos, el cálculo y análisis de variaciones, los precios de transferencia, la gestión de inventarios, el costeo para la toma de decisiones sobre precios, y la evaluación de alternativas como fabricar o comprar, aceptar pedidos especiales o eliminar productos. El libro incorpora enfoques modernos como el justo a tiempo (JIT), la mejora continua, la cadena de valor, el análisis de costos de clientes, y el papel estratégico de la contabilidad de costos en entornos competitivos. A lo largo de sus capítulos, combina teoría, ejemplos prácticos, casos gerenciales y ejercicios que facilitan la comprensión y la aplicación real en empresas de distintos sectores. En conjunto, la obra guía al lector para comprender cómo los costos, bien analizados y gestionados, permiten mejorar el desempeño organizacional, apoyar decisiones críticas y fortalecer la estrategia empresarial.
650			_2LEMB _aCOSTOS
650			_2LEMB _aCONTABILIDAD
650			_2LEMB _aVARIACIONES
942			_2ddc _cRESE _eDecimosegunda edición _h657.42 _iH813 _n0
999			_c484 _d484