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003			CR-AIUA
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008			251127b20132008mx a|||f |||| 001 0 spa d
020			_a9786071508454
040			_ccralua
082			_29 ed. _a657.7 _bR173
100			_aRamírez Padilla, David Noel.
245			_aContabilidad administrativa: _bUn enfoque estratégico para competir
250			_a9 ed.
260			_aMexico: _bMcGraw‑Hill Interamericana, _c2013.
300			_a581 p. _c27 x 21 cm.
505			_a1. Capitulo uno: El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones 2. Capitulo dos: Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos 3. Capitulo tres: Sistemas de información administrativa contemporáneas 4. Capitulo cuatro: Filosofías administrativas contemporáneas 5. Capitulo cinco: El modelo costo-volumen-utilidad 6. Capitulo seis: Sistema de costeo 7. Capitulo siete: La planeación y el presupuesto maestro 8. Capitulo ocho: El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo 9. Capitulo nueve: El papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión 10. Capitulo diez: Sistemas de control administrativo 11. Capitulo once: La descentralización y la evaluación del desempeño 12. Capitulo doce: Empresas de servicios 13. Capitulo trece: Contabilidad estratégica 14. Capitulo catorce: La responsabilidad social de la empresa
520			_aEste libro presenta la contabilidad administrativa como una herramienta esencial para apoyar la planeación, el control y la toma de decisiones dentro de las organizaciones, especialmente en entornos competitivos. A diferencia de la contabilidad financiera, que se centra en el cumplimiento normativo y la presentación externa, la contabilidad administrativa se enfoca en entregar información útil, oportuna y detallada a los directivos para mejorar el desempeño empresarial. La obra introduce conceptos clave como costos relevantes, comportamiento de costos, análisis costo-volumen-utilidad, presupuestación, control administrativo, evaluación del desempeño y sistemas de responsabilidad. También explica cómo se diseñan sistemas de información gerencial que permiten medir, analizar y proyectar escenarios estratégicos. Ramírez Padilla incorpora elementos modernos como administración basada en actividades (ABC/ABM), cadenas de valor, benchmarking, calidad total y competitividad, mostrando cómo la contabilidad se convierte en un puente entre la estrategia corporativa y la operación diaria. A lo largo del libro se incluyen casos prácticos, ejercicios y situaciones empresariales reales que muestran la aplicación de los conceptos para formular estrategias, optimizar recursos, reducir costos, mejorar procesos y tomar decisiones que incrementen la productividad. En esencia, el libro enseña que la contabilidad administrativa no solo calcula costos, sino que guía a las empresas a competir de forma inteligente mediante información estratégica, análisis crítico y una gestión orientada a resultados.
650			_2LEMB _aESTRATEGIA
650			_2LEMB _aCONTABILIDAD
650			_2LEMB _aDECISIONES
942			_2ddc _cRESE _eNovena edición _h657.7 _iR173 _n0
999			_c503 _d503