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040			_ccralua
041			_aspa _heng
082			_25 ed. _a658.4 _bD475
100			_aDess, Gregory G.
245			_aAdministración estratégica: _b textos y casos _c/ Gregory G. Dess.
250			_a5 ed.
260			_aMexico: _bMcGraw-Hill Interamericana, _c2011.
300			_a489 p. _c27 x 21 cm.
505			_a1. Capitulo uno: administración estratégica: creación de ventajas competitivas 2. Capitulo dos: análisis del entorno externo de la gran empresa 3. Capitulo tres: evaluación del ambiente interno de la empresa 4. Capitulo cuatro: cómo reconocer los activos intelectuales de una empresa: más allá de los recursos tangibles 5. Capitulo cinco: estrategia a nivel de un negocio: cómo crear y sostener ventajas competitivas. 6. Capitulo seis: estrategia a nivel corporativo: creación de valor mediante la diversificación 7. Capitulo siete: estrategia internacional: cómo crear valor en los mercados globales 8. Capitulo ocho: estrategia empresarial y dinámica competitiva 9. Capitulo nueve: control estratégico y gobierno corporativo 10. Capitulo diez: diseño de una estructura de organización efectiva 11. Capitulo once: liderazgo estratégico: para crear una organización de aprendizaje y ética. 12. Capitulo doce: administración de la innovación y fomento del espíritu emprendedor corporativo 13. Capitulo trece: análisis de casos de administración estratégica
520			_aEl libro presenta una visión integral del proceso de administración estratégica y explica cómo las organizaciones pueden crear una ventaja competitiva sostenible en un entorno cambiante. Comienza analizando el papel de la dirección estratégica y la importancia de alinear la misión, la visión y los objetivos con las decisiones clave de la empresa. Luego profundiza en el análisis del entorno externo, incluyendo la industria, la competencia, las fuerzas del mercado y los factores macroeconómicos; así como el análisis interno, donde se estudian los recursos, capacidades y competencias esenciales que impulsan el desempeño. La obra desarrolla las estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional, mostrando cómo se formulan e implementan en empresas reales. Aborda también temas clave como innovación, emprendimiento, liderazgo estratégico, responsabilidad social, gobierno corporativo y gestión del conocimiento. Además, resalta el papel de la ejecución estratégica y la estructura organizacional como elementos fundamentales para convertir los planes en resultados. Una característica distintiva del libro es el uso de numerosos casos prácticos de empresas de diferentes industrias, que permiten conectar la teoría con situaciones reales y desarrollar habilidades de análisis crítico. En conjunto, la obra ofrece una guía completa para entender cómo las empresas formulan, implementan y evalúan estrategias en un entorno competitivo global.
650			_2LEMB _aESTRATÉGIA
650			_2LEMB _aADMINISTRACIÓN
650			_2LEMB _aINNOVACIÓN
942			_2ddc _cRESE _eQuinta edición _h658.4 _iD475 _n0
999			_c516 _d516