000			03140nam a22002417a 4500
003			CR-AIUA
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040			_ccralua
082			_28 ed. _a658.3 _bG633g
100			_aGómez-Mejía, Luis R.
245			_aGestión de recursos humanos _c/ Luis R. Gómez-Mejía.
250			_a8 ed.
260			_aMadrid, España: _bPearson Educación, _c2016.
300			_a658 p. _c27 x 21 cm.
505			_a1. Capitulo uno: cómo responder a los retos estratégicos presentes y futuros de los recursos humanos 2. Capitulo dos: gestión de los flujos de trabajo y realización de análisis de puestos de trabajo 3. Capitulo tres: igualdad de oportunidades y entorno legal 4. Capitulo cuatro: gestión de la diversidad 5. Capitulo cinco: reclutamiento y selección de empleados 6. Capitulo seis: gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa 7. Capitulo siete: evaluación y gestión del desempeño 8. Capitulo ocho: formación de los trabajadores 9. Capitulo nueve: desarrollo de la carrera profesional 10. Capitulo diez: gestión de la retribución 11. Capitulo once: premiar el desempeño 12. Capitulo doce: diseño de la administración de las prestaciones sociales 13. Capitulo trece: gestión de las relaciones internas 14. Capitulo catorce: respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina 15. Capitulo quince: gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores 16. Capitulo dieciséis: gestión de la seguridad y la salud en el trabajo 17. Capitulo diecisiete: los retos de la gestión internacional de los recursos humanos.
520			_aEl libro explica cómo las organizaciones pueden administrar eficazmente a su personal para alcanzar sus metas estratégicas. Presenta la gestión de recursos humanos como un proceso integral que inicia con el análisis y diseño de los puestos, seguido por la planeación del personal y la previsión de necesidades futuras. Aborda de manera detallada el reclutamiento y la selección, destacando la importancia de atraer candidatos adecuados y elegir a los más competentes mediante métodos objetivos. También profundiza en la capacitación y el desarrollo, mostrando cómo mejorar las habilidades y el potencial del talento humano para impulsar el rendimiento. Incluye la evaluación del desempeño como una herramienta clave para retroalimentar y corregir desviaciones, así como los sistemas de compensación que buscan mantener el equilibrio entre motivación, equidad interna y competitividad externa. Además, analiza temas como relaciones laborales, seguridad y salud ocupacional, y gestión del talento en entornos internacionales. En conjunto, el libro muestra que el éxito organizacional depende de manejar a las personas con enfoque estratégico, ético y orientado al logro de resultados.
650			_2LEMB _aRECLUTAMIENTO
650			_2LEMB _aCOMPETENCIA
650			_2LEMB _aPRODUCTIVIDAD
942			_2ddc _cRESE _eOctava edición _h658.3 _iG633g _n0
999			_c525 _d525