000			03224nam a22002537a 4500
003			CR-AIUA
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008			251128t2017 mx abd|f |||| 001 0 spa d
020			_a9781456256630
040			_ccralua
041			_aspa _hpor
082			_23 ed. _a658.4 _bC532p
100			_aChiavenato, Idalberto.
245			_aPlaneación estratégica: _bfundamentos y aplicaciones _c/ Idalberto Chiavenato
250			_a3 ed.
260			_aMexico: _bMcGraw-Hill Interamericana, _c2017.
300			_a349 p. _c26 x 21 cm.
505			_a1. Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico 2. Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica 3. Capitulo tres: intención estratégica 4. Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo 5. Capitulo cinco: construcción de escenarios 6. Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno 7. Capitulo siete: política de negocios 8. Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación 9. Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias 10. Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico 11. Capitulo once: organizaciones de aprendizaje 12. Capitulo doce: ejecución de la estrategia 13. Capitulo trece: espíritu emprendedor 14. Capitulo catorce: evaluación de la estrategia 15. Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible
520			_aEste libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos. El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización.
650			_2LEMB _aPLANEACIÓN
650			_2LEMB _aESTRATÉGIA
650			_2LEMB _aANÁLISIS
942			_2ddc _cRESE _eTercera edición _h658.4 _iC532p _n0
999			_c527 _d527