Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones
Chiavenato, Idalberto.
Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones / Idalberto Chiavenato - 3 ed. - Mexico: McGraw-Hill Interamericana, 2017. - 349 p. 26 x 21 cm.
1. Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico
2. Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica
3. Capitulo tres: intención estratégica
4. Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo
5. Capitulo cinco: construcción de escenarios
6. Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno
7. Capitulo siete: política de negocios
8. Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación
9. Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias
10. Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico
11. Capitulo once: organizaciones de aprendizaje
12. Capitulo doce: ejecución de la estrategia
13. Capitulo trece: espíritu emprendedor
14. Capitulo catorce: evaluación de la estrategia
15. Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible
Este libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos.
El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización.
9781456256630
PLANEACIÓN
ESTRATÉGIA
ANÁLISIS
658.4 / C532p
Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones / Idalberto Chiavenato - 3 ed. - Mexico: McGraw-Hill Interamericana, 2017. - 349 p. 26 x 21 cm.
1. Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico
2. Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica
3. Capitulo tres: intención estratégica
4. Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo
5. Capitulo cinco: construcción de escenarios
6. Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno
7. Capitulo siete: política de negocios
8. Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación
9. Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias
10. Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico
11. Capitulo once: organizaciones de aprendizaje
12. Capitulo doce: ejecución de la estrategia
13. Capitulo trece: espíritu emprendedor
14. Capitulo catorce: evaluación de la estrategia
15. Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible
Este libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos.
El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización.
9781456256630
PLANEACIÓN
ESTRATÉGIA
ANÁLISIS
658.4 / C532p
