Gestión estratégica de personal en las organizaciones educativas. /Juan Antonio Arroyo Valenciano

1.La gestión de personal en las organizaciones educativas
2. Análisis de puestos
3. Planeación y reclutamiento
4. Selección de personal
5. Desarrollo de personal
6. Evaluación de desempeño
7. Compensación y beneficios

Los nuevos aportes de las ciencias del comportamiento han permitido declarar que en el pasado las organizaciones que tenían mayor acceso al capital, a la tecnología más reciente, tenían la mayor ventaja competitiva y que en el presente, las organizaciones que ofrecen un servicio o producto de mayor calidad son las que van un paso adelante. Mientras, en el futuro inmediato, lo único que mantendrá la ventaja de las organizaciones será el talento y el potencial de las personas que se encuentran en ella, y esto no exime a las organizaciones educativas. Por eso, la gestión estratégica de personal constituye el puente entre las necesidades de la organización de ofrecer un servicio educativo de excelencia v calidad; y las necesidades de satisfacción personal y profesional de quienes ocupan una plaza dentro de su pirámide de puestos. Y como estratega de este proceso, el director tiene la importante tarea de dirigir el potencial de cada uno de los miembros al logro de la visión y misión organizacional, estimulando para ello sus conocimientos, sentimientos y competencias.