Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones / Idalberto Chiavenato

By: Material type: TextTextLanguage: Spanish Original language: Portuguese Publication details: Mexico: McGraw-Hill Interamericana, 2017.Edition: 3 edDescription: 349 p. 26 x 21 cmISBN:
  • 9781456256630
Subject(s): DDC classification:
  • 3 ed. 658.4 C532p
Contents:
1. Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico 2. Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica 3. Capitulo tres: intención estratégica 4. Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo 5. Capitulo cinco: construcción de escenarios 6. Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno 7. Capitulo siete: política de negocios 8. Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación 9. Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias 10. Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico 11. Capitulo once: organizaciones de aprendizaje 12. Capitulo doce: ejecución de la estrategia 13. Capitulo trece: espíritu emprendedor 14. Capitulo catorce: evaluación de la estrategia 15. Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible
Summary: Este libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos. El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización.
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Reserva Reserva Biblioteca UNADECA Reserva Reserva 658.4 C532p 3a ed. (Browse shelf(Opens below)) 1 ej. Available 0052130

1. Capitulo uno: evolución del pensamiento estratégico
2. Capitulo dos: proceso de la planeación estratégica
3. Capitulo tres: intención estratégica
4. Capitulo cuatro: diagnostico estratégico externo
5. Capitulo cinco: construcción de escenarios
6. Capitulo seis: diagnóstico estratégico interno
7. Capitulo siete: política de negocios
8. Capitulo ocho: modelos dinámicos de competencia y cooperación
9. Capitulo nueve: definición de objetivos y formulación de estrategias
10. Capitulo diez: alineación organizacional y liderazgo estratégico
11. Capitulo once: organizaciones de aprendizaje
12. Capitulo doce: ejecución de la estrategia
13. Capitulo trece: espíritu emprendedor
14. Capitulo catorce: evaluación de la estrategia
15. Capitulo quince: gobierno corporativo, responsabilidad y desarrollo sostenible

Este libro explica de manera práctica y estructurada cómo funciona la planeación estratégica dentro de las organizaciones modernas. Inicia presentando los conceptos fundamentales: qué es la estrategia, por qué es necesaria y cómo se relaciona con el entorno competitivo. Luego destaca la importancia de analizar tanto el ambiente externo —oportunidades, amenazas, mercados, competidores, tendencias— como el ambiente interno —recursos, capacidades, cultura y desempeño— para construir una visión completa de la situación de la empresa. A partir de este diagnóstico, los autores muestran cómo formular la misión, visión, objetivos estratégicos y políticas que guían el rumbo organizacional. También explican los modelos y herramientas más utilizados en la administración estratégica, como el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, la matriz BCG, el benchmarking y la dirección por objetivos.
El libro profundiza en el proceso de implementación estratégica, mostrando cómo convertir los planes en acciones mediante estructuras adecuadas, liderazgo, comunicación y gestión del talento humano. Además, aborda la importancia de la responsabilidad social, el gobierno corporativo y la ética en la toma de decisiones. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar, controlar y ajustar las estrategias de forma continua, ya que los entornos cambian rápidamente y las organizaciones deben adaptarse para mantener su competitividad. En conjunto, la obra ofrece un enfoque claro y orientado a la práctica para entender y aplicar la planeación estratégica en cualquier tipo de organización.

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